LiquidPlanner Reseñas y detalles del producto

Liquid Planner ofrece una forma de planificar tus recursos de forma fluida y en constante evolución. Los productos alternativos disponibles solo permiten establecer fechas fijas y son difíciles de mantener y modificar. Este producto se adapta adecuadamente a nuestras prioridades y necesidades en constante evolución.

El precio podría ser un poco mejor, aunque en nuestro caso creemos que estamos rindiendo bien. Ojalá hubiera una mejor vista de calendario para ver quién está dónde y cuándo, pero añaden actualizaciones constantemente, así que podría ser una función prometedora.

Antes de LiquidPlanner, nunca estábamos seguros de cuántos recursos tendríamos disponibles para un proyecto futuro. Simplemente gestionábamos nuestros proyectos día a día, o en el mejor de los casos, semanalmente. Con LiquidPlanner podemos planificar nuestros proyectos con meses de antelación y tener una excelente comprensión de qué proyectos se lanzarán y cuándo.

Utiliza una programación basada en prioridades. Permite a los usuarios estimar la duración de las tareas en intervalos, en lugar de valores fijos. Ofrece sólidas funciones de gestión de recursos.

Permite controlar la disponibilidad de recursos, supervisar las cargas de trabajo y asignar recursos entre múltiples proyectos. Es una herramienta excelente.

Cuenta con una función integrada de seguimiento del tiempo, lo que facilita a los equipos supervisar el tiempo dedicado a las tareas y proyectos. Es ideal para gestionar proyectos complejos con muchas dependencias e incertidumbres.

Todas las tareas de gestión de proyectos tienen un elemento común: sus estimaciones siempre son erróneas. Podrían tardar menos o más. LP es la única herramienta que permite añadir un rango de tiempo a la estimación. Esto crea un rango acumulativo (pero no aditivo) para la finalización del proyecto (un margen de proyecto) que permite al gestor determinar los riesgos y las ventajas de elegir una fecha prometida. ¿Se desea utilizar la fecha media con una herramienta típica? En ese software, la probabilidad es del 50%. Por eso, los usuarios manipulan esos datos, ya que saben que la respuesta será errónea. LP permite utilizar un rango de confianza para comprender mejor la finalización de la planificación. La posibilidad de añadir fácilmente dependencias entre tareas, establecer prioridades por orden y no sobrecargar los recursos son excelentes características. Determinar los recursos limitados según su utilización durante un período de tiempo permite tomar decisiones sobre plazos y subordinación. El análisis se puede realizar rápidamente, lo que permite múltiples análisis hipotéticos que mantienen a los miembros del equipo centrados, encaminados (especialmente al inicio del proyecto) e informados.

Actualmente se utilizan dos versiones. La versión clásica incorpora algunos de los métodos de la Ruta Crítica (y, por extensión, la Cadena Crítica de la Teoría de Restricciones) necesarios para la Mejora Continua y la Mejora de la Planificación. La Ruta Crítica debería incorporarse a la nueva versión, pero, por el momento, existe un conflicto entre las características y la apariencia limpia de la última versión y los potentes métodos de análisis del pasado.

Los problemas más fundamentales en los negocios se relacionan con el plazo de entrega, la productividad y el inventario. El software de gestión de proyectos puede que solo se ocupe del tiempo de desarrollo del producto, y LP funciona muy bien. Pero en mi trabajo, LP es una herramienta de ingeniería bajo pedido, que permite a mis clientes programar muchos proyectos cortos, generalmente a partir de una plantilla. Esto a menudo requiere fechas de entrega rápidas y fiables. También lo he utilizado como herramienta de programación de la producción: proyectos pequeños que pueden durar solo unos días, pero son altamente repetibles y variables. Contar con programas de producción LP me permite aprovechar los sistemas MRP para crear pedidos a proveedores en función de la demanda de lo que entra en producción.

Me encanta la flexibilidad de aplicaciones de LiquidPlanner. Podemos compartir archivos, comunicarnos con clientes y realizar un seguimiento de los trabajos abiertos y cerrados.

Desearía que la experiencia de los clientes (invitados del portal, en la terminología técnica) estuviera más en sintonía con la de los administradores para que pudiéramos instruir más fácilmente a los clientes en la navegación, y así ellos tuvieran más flexibilidad en la navegación.

LiquidPlanner ofrece a todos en nuestra oficina un repositorio centralizado para ver qué trabajos están en cola, cuáles están por venir y en qué está trabajando cada uno. Es invaluable, especialmente cuando alguien está fuera de la ciudad o enfermo y alguien más necesita encargarse de una o dos tareas.

1. Fácil implementación y usabilidad. 2. Interfaz intrusiva. 3. Priorización de proyectos. 4. Gestión ágil de proyectos en línea. 5. Colaboración en equipo mediante mensajería instantánea en vivo. 6. Presupuesto de proyectos. 7. Asignación de asignados y programación de tareas. 8. Análisis e informes de proyectos.

Nada que no nos guste ya que tiene todo lo que esperábamos.

Proporciona una única fuente de información para todos los proyectos. Reduce costos y ahorra tiempo. Mejora la productividad del equipo sobre la marcha.

Después de haber trabajado con la versión clásica de LP durante varios años, recientemente pasé a la nueva versión: la aplicación está bien estructurada, es extremadamente sólida y contiene todos los elementos clave de LP.

Me encantaría poder reenviar tareas directamente a la nueva versión de LP, especialmente desde el correo electrónico o MS Teams.

LP es excelente para garantizar que los recursos se asignen correctamente. Además, la capacidad de priorizar lo antes posible una tarea en un proyecto, paquete o espacio de trabajo es genial. LP brinda a los gerentes de proyecto la confianza de que las fechas de entrega son realistas.

Este producto rastrea la programación de recursos de proyectos para múltiples proyectos en tiempo real. Te mantiene informado de cómo es probable que se ejecuten las cosas, sin importar lo que esté sucediendo. Digamos que tengo un equipo de personas que trabajan en diferentes aspectos de un proyecto de desarrollo, y tengo 4 proyectos que se ejecutan con diferentes prioridades, pero algunos necesitan ejecutarse en paralelo, lo mejor posible. ¿Qué sucede si un proyecto recibe un cambio de alcance que agrega muchas características nuevas? ¿Qué pasa si un proyecto se pone en pausa? ¿Qué pasa si un proyecto necesita estar en cierta etapa para una fecha establecida (feria comercial, por ejemplo?) ¿Qué pasa si un trabajador clave se enferma de COVID y no puede hacer nada durante una semana? Esta aplicación se ocupa de todo tipo de situaciones. Mientras siempre te da las herramientas para tener la mejor comprensión de cómo irán las cosas en el futuro, dado el progreso hasta la fecha y las otras limitaciones en el tiempo de las personas.

Es un producto relativamente nuevo. Las funciones básicas imprescindibles ya están disponibles y funcionan bien en conjunto. Sin embargo, aún hay algunas limitaciones. Siempre ha habido soluciones para una o dos cosas que me faltaban, pero me alegraré cuando se aborden de forma más directa. Y al ritmo actual de incorporación de funciones, espero que sea pronto.

Requiere una planificación regular del proyecto y resuelve el problema que surge cuando alguien plantea la gran pregunta: "¿Cuándo cree que podrá completar este trabajo?", ya que puede responderse en cualquier etapa del proyecto. Esto significa que puede calcular plazos de entrega basándose en interacciones reales y complejas de trabajo y recursos, en lugar de meras estimaciones mentales y factores de ajuste. Independientemente de los cambios.

¿Cómo prepara a su equipo para el éxito en un proyecto complejo de LiquidPlanner? Simplemente, pídales que organicen las tareas por prioridad y que realicen estimaciones para el mejor/peor escenario. Reorganizar las prioridades recalcula instantáneamente el cronograma, incluso en proyectos altamente interdependientes. Y el historial del equipo en predicciones (por ejemplo, superar constantemente las estimaciones para el mejor escenario) ajusta el cronograma para limitar la holgura y adelantar la finalización prevista. También ocurre lo contrario, por supuesto, cuando la finalización tiende hacia el peor escenario.

No me gusta tener que registrar el progreso diario de todos si no tengo suficiente influencia (o puestos) para que los miembros del equipo lo hagan solos, pero LiquidPlanner me permite una vigilancia constante, lo cual es positivo. Si algo falla (o no se registra el progreso), LiquidPlanner te anima a actuar iluminando la pantalla para resaltar todas las tareas afectadas y las fechas de finalización recién modificadas.

Puedo mantener un cronograma preciso incluso como contratista independiente en proyectos con prioridades cambiantes y estimaciones erráticas. Mi trabajo es más sencillo y los equipos son más productivos porque sus aportaciones son importantes y el impacto de su rendimiento se refleja de forma transparente en LiquidPlanner.

Me encanta poder editar las asignaciones de tareas y cambiar la prioridad de las tareas/proyectos con solo unos clics, ya que esto permite a nuestra organización responder a la pregunta "¿qué pasaría si...?" de forma rápida y sencilla. La vista instantánea de la carga de trabajo también es ideal para ver rápidamente quién está sobrecargado y quién tiene tiempo disponible para ayudar a distribuir la carga.

Hasta ahora no tengo muchas quejas. Sería bueno ver una carga de trabajo más allá del plazo de 90 días (180 días sería fantástico). También sería útil (aunque no crucial) poder crear paneles para personas externas a la organización.

Planificar eficazmente la carga de trabajo de nuestro equipo de diseño de ingeniería para el futuro y tomar las decisiones adecuadas sobre la dotación de personal es fundamental para nuestro éxito. LiquidPlanner nos permite predecir cuándo nuestro equipo de diseño estará sobrecargado o lento, lo que nos permite tomar decisiones proactivas con meses de antelación, en lugar de ser puramente reactivas.

Carpetas de proyecto vs paquetes de trabajo para programar tareas.

Falta de herramienta de análisis para campos personalizados.

Necesidad de programar tareas de diferentes proyectos en un solo paquete de trabajo. Esto es algo que no muchas herramientas hacen (bien).